天虹:传统商超转型的“数字化样本”
天虹在北京、广东、福建、江西、湖南、江苏、浙江、四川等8省份35市,共经营购物中心和百货商场104家、超市125家。
在天虹总部的天虹@腾讯智能零售实验室可以看到,大门口有一个非常抢眼的超大屏幕,上面的数据不停跳动、变化。线上线下的实时销量、各地区各渠道的销量占比、会员占比、顾客服务点评等运营情况,一目了然。
走进总部楼下的一家天虹商场,只见各种商品琳琅满目。在商场各显眼位置,都有“线上购 新零售”这样的宣传语。消费者除了在商场拿着商品细细比较外,还不忘拿着手机扫描宣传画的二维码,在网上比价。商场“扫码购”专用通道,顾客可以使用手机扫描商品二维码,查看信息、获取优惠、自助结账,边走边买,直接微信支付,无需前往收银台排队付费……
深圳是天虹的诞生地,天虹有深圳的基因。成立于1984年的这家“老字号”零售企业,是国有控股的上市公司,2010年在深交所上市。天虹是伴随几代深圳人成长起来的零售品牌,曾经是不少市民消费的最爱。近年来,随着市场环境的变化,天虹已不再是消费者唯一的选择。
生死攸关之际,天虹从2012年筹谋转型,2013年明确走上全渠道之路。近年来,天虹根据目标顾客需求的不同,构建以百货、购物中心、超市三大业态线上线下融合的数字化、体验式新零售。2020年,该公司名称由“天虹商场股份有限公司”变更为“天虹数科商业股份有限公司”,更准确、直观地体现公司业务和商业模式,更好地与未来发展方向相匹配。
“目前,公司拥有领先的零售数字化应用技术,已经完成前端销售数字化与会员数字化,正开始加强向中后台数字化建设。”高书林说,门店的数字化也将从门店业务的数字化向门店商业空间数字化扩展,更好地服务顾客。天虹将持续深入推进数字化、体验式、供应链三大业务战略,实现线上与线下、虚拟与现实、零售与服务的深度融合,为顾客提供智能零售、愉悦体验、品质消费。
2021年,天虹与兰蔲合作直播,通过依托天虹小程序和线上社群,将直播信息触达天虹全国门店顾客,在天虹全渠道销售达成430万的销售纪录。
另一方面,天虹也在加速拓展公域流量,开启了抖音本地生活业务,9月底10月初,12天时间,天虹在抖音本地生活实现了销售金额和销核双双突破1000万,引流销售超1500万的成绩。不仅如此,天虹围绕优势品类打造特色直播间,根据顾客生活场景组建货盘,生产优质内容,配以场景化的场域直播,通过品质、服务、内容设计吸引用户,不断拓宽天虹流量池,打造公域与私域的平衡,构建流量闭环。
2016年,天虹与微信建立战略合作,目前在微信生态已进入成熟期。抖音生态主要合作本地生活服务板块,开展直播售卖代金券活动,利用购物中心业态优势,结合餐饮、电影院等业态,选取网红或知名商家联手打造推高销售,从而为购物中心门店引流。据该公司工作人员介绍,公域顾客对此接受度非常高,2022年前三季度,以抖音、支付宝为主的公域平台实现引流销售突破8000万,在业内处于领先水平。
2014年,组建自己的技术团队,着手开发官方APP和线上零售系统的前中后台。
2016年,制定“十三五”战略,确立线上线下融合的全渠道零售和“提供优质生活解决方案”的业务核心。
2019年,成立科技子公司灵智数科,为泛零售企业提供专业的数字化零售技术及数字化顾问咨询服务,并成功签约永旺。
调研图解
一图读懂:
商家如何应对?天虹数科商业股份有限公司副总经理郑蔓带领天虹重新定义实体零售价值,不断提高零售数字化运营能力,升级零售与体验消费内容,推动实现零售方式重大改变。她表示,零售企业原来更多是在服务一群人、一批人,现在越来越要求我们能够服务好每一个人。零售商业逻辑已经发生改变,天虹近几年结合实体店的优势,实现了线上线下的融合发展。
门店由经营“场”转变到经营“人”
答
连接人。天虹将实体门店作为触点,与顾客建立紧密连接,并以此搭建可持续增长的私域流量池,通过精细化的运营,带来持续的增长。常兴天虹把顾客的购物体验的每一个环节进行了全链路触点梳理,目前已积累1V1链接的顾客人数达到近30万。在今年618大促期间,常兴天虹实现实收和客单量的双重增长,百货会员消费数增长14%。
理解人。当下已是内容驱动的消费时代,常兴天虹搭建内容营销矩阵,如开展商品主题编辑、搭建新媒体视频矩阵等方式拓宽线上曝光机会,打造新媒体内容,并实现公域平台全时全域内容种草。与此同时,常兴天虹通过分析顾客的消费渠道、偏好标签等,通过有颜有趣有料的内容线上触达,促进活跃顾客的复购、沉睡唤醒与流失召回。
服务人。导购通过线上工具的使用,为顾客提供更精准且有温度的服务。同时,天虹百货类商品也实现了极速到家服务,“六公里内两小时送达”满足顾客针对便利性的需求。此外,会员付等服务解决了顾客对金融产品价值的需求。
经营人。通过智能化顾客生命周期管理系统、个性化管理会员,实现会员精准营销,为顾客打造全新的线上线下数字化购物体验。
问
天虹经历了从“传统零售”到“数字零售”再到“科技零售”的全过程。
未来聚焦细分市场深度专业化经营
答
问
问
赵圣慧:数字技术提高获客能力
赵圣慧说,未来消费会员群体是零售行业的主要资产,数字化能有效帮助零售行业更好地管理和触达这份资产,从过去的等客上门到现在的主动服务,从售前的激发消费到售后的服务体验,这一切都要基于大数据的分析与帮助。她指出,天虹更早地切入这个数字化的赛道,让它走在行业的前列,同时也让天虹人在疫情中很好应对一些突发状况。
赵圣慧表示,未来零售行业的竞争是消费者资源的争夺,如何利用新技术提高获客能力、提升服务体验,是值得零售行业认真思考的问题。零售行业高科技化是未来的趋势,也是打通全国统一大市场的主要手段。但是在深圳,零售行业的试错成本较高,需要政府相关部门高度重视,并给予政策支持,让这个行业越走越远。
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