2021年以来，尽管经历了疫情的洗礼，商业地产仍然展现顽强的生命力。在经济强劲复苏和产业政策利好下，全国商业地产市场下行企稳，进入了复苏的“快车道”。与此同时，中国商业地产逐渐进入存量竞争时代，饱和、同质化的声音不断，购物中心再也不能仅仅依靠“购物功能”来吸引消费者，商业依然面临着重重挑战。
如何满足消费者日益提升的消费需求，存量市场如何破局成了当下商业地产企业的重要课题。在双碳战略和数字经济的双重加持下，商业地产迎来了整体行业的创新发展格局，进入了高质量发展的“新赛道”。
在当前的环境下，一些长期稳健的房企，正拥有更大的战略主动性。以龙湖为例，得益于多年来持之以恒的“持商业”战略，龙湖集团积累下了丰富的商业运营经验、积淀了商业运营能力。与此同时，它多年来秉承“空间即服务”战略，一方面精细地进行着空间布局与产品营造，另一方面不断提升服务能力。
作为龙湖集团的核心业务之一，龙湖商业有着优异的表现。据了解，龙湖商业已进入全国28座城市，累计开业商场达61座。
紧跟政策构建产品：多城市网格化布局
受疫情影响，2020年社会消费品零售总额呈下滑趋势，总额达391981亿元，同比2019年下降了35%，已超过2019年同期水平。
从数据来看，社会消费明显回温，整体呈现恢复态势，从而也迎来了购物中心集中开业潮。据统计，2021年全国新开业商业项目达545个，体量超4700万平方米，截止2021年底全国购物中心数量已达5387个，体量40产品做了一次优秀的打样。
由此可见，龙湖商业不满足于简单地借IP刷存在感，而是在引入、共创、原创等多个层面展开积极探索，以不断精进的精细化运营为不同世代的消费者带来源源不断的惊喜体验。
此外，龙湖还为消费者带来更多新惊喜。龙湖商业利用龙湖集团各航道，自主原创“66天街”欢抢节、“天街欢乐季”，打造大力度的优惠活动刺激消费者的购买欲，在珑珠的加持下实现线上线下消费完整的闭环。
随着住宅市场政策收紧，融资、拿地愈加困难，众多企业已将商业地产作为业务突破口之一，商业地产的繁荣时代正在拉开帷幕。随着商业市场的竞争加剧，除了具备成熟的商业运营经验、丰富的品牌招商资源以外，要想在发展的快车道上平稳行驶，企业唯有不断升级、迭代，摆脱传统的购物中心运营模式。正因如此，龙湖商业在行业中迎来了属于它的高光时刻。
